采购成本控制是指对与采购原材料部件相关的物流费用的控制，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。

成本中的70%是采购成本，专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。

但采购成本控制绝不只是简单的削减成本，而是个系统工程。单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险，如质量风险、及时供货风险、技术风险等。因此，采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展……

 2、了解公司战略性采购决策对成本的影响

 3、掌握降低采购成本的专业手段和技巧

二、采购成本和TCO

三、战略采购成本分析

四、采购成本控制的技术方法

五、如何降低采购流程成本

六、供应商成本价格分析

七、采购成本降低的业务手段

盘　数：6VCD

主　讲：周云

出 版 社：北京大学出版社

定 　 价：680 元

——洞悉传统采购管理存在的问题

——掌握关键的采购技术，为进行科学采购创造条件

——掌握降低采购成本的有效方法，提高产品的价格优势

——了解供应商选择的关键因素，掌握建立科学的开发、评估与激励流程的方法

——掌握成功谈判的策略，增强企业主动地位

采购成本控制

3.当代采购的核心价值

4.采购战略的核心内容

5.最新的采购系统与模式

6.采购组织与流程的设计

第二讲 关键的采购技术

1.采购分类

2.采购成本分析

3.三方报价价格分析

4、规模经济

5、学习曲线

6、大批量采购

7、期货采购

8、联合采购

第三讲 降低采购成本的方法（上）

1、招标采购

2、竞争性谈判

3、集中采购

4、电子采购

第四讲 降低采购成本的方法（下）

1、降低采购总成本

2、采购中的库存控制

3、全球采购

第五讲 供应商选择与评估

1、供应商关系策略

2、多因素比较选择供应商

3、供应商开发与认可流程

4、批量生产中的供应商管理

5、供应商绩效评估与激励

第六讲 采购谈判技巧

1、职业采购的采购哲学

2、谈判及谈判流程

3、谈判准备的六个环节

4、实施谈判的四个阶段

5、成功谈判的实战策略