战略管理高层性的特点决定着需要配备战略性的企业家。当今世界已进入战略制胜的时代，多变的经营环境和严峻的竞争挑战，迫切需要企业制定正确的经营战略，加强战略管理。这就要求具有战略头脑、远见卓识、勇于创新、多谋善断的企业家，担当战略管理的重任。

2. 思维敏捷，知识渊博。企业战略家应掌握正确的认识论和方法论，掌握现代的思维规律，善

于捕捉新事物，善于找出生产经营活动的客观规律；企业家应具有基本的经济理论、现代管理理论、领导科学、系统科学知识以及哲学、社会科学、心理学和自然科学知识，形成合理的知识结构，用以指导经营实践。

3. 心理健康、个性优异。良好的心理素质是企业战略家的重要特征。企业战略家应具有坚强的意志、稳定的情感、良好的性格、鲜明的个性。在分析和处理问题的过程中，能够深谋远虑，理智地去衡量一切，科学地支配自己的行动。

4. 足智多谋，能力超群。企业战略家应富有韬略，在决策、组织、协调等管理能力方面有超群的突出表现，善于“高层建瓴”，统揽全局；多谋善断，技高一筹；适应环境，随机应变；能够标新立异，出奇制胜，开拓企业发展的新局面。

5. 身体健康，精力充沛。良好的身体素质是企业战略家行使神圣职责的重要基础。身体健康，才能精力充沛地担当战略管理的繁重工作，才能思维敏捷，左右逢源；身体健康，才能朝气蓬勃，躬亲经营，发挥自己的聪明才智，信心百倍地去完全企业战略家的使命。

组建企业战略领导班子需要遵循以下原则：

1. 选择首要领导的原则。组建企业战略领导班子，首先要选好第一把手。根据企业所面临的环境和企业成长发展的要求，在特定经营领域内取得成功的关键因素的确定、对新事物的敏感性和强烈的事业心、责任感以及对第一把手决策能力的高标准等，选好首要领导。

2. 首要领导组阁的原则。即由已经选定的首要领导者来选择和确定战略领导班子中的其他成员，这有利于领导班子的能力匹配、和谐合作，有利于发挥协同作用。

3. 能力匹配优化组合原则。即领导班子成员之间的能力应该互补，相互匹配。一般围绕第一把手的能力状况和战略管理的要求，选择具有第一把手不具备的能力的人员，进入领导班子，以其之长弥补第一把手之短，实现优化组合，形成领导班子集体能力的优势。

4. 合作、和谐原则。领导班子成员之间要能够团结合作、相互配合，建立领导班子内和谐的人际关系，以保证领导工作的顺利开展。