所谓人员考核是指按照一定的标准，采用科学的方法，衡量与评定人员完成岗位职责任务的能力与效果的管理方法。

中文名：人员考核

解释：对员工进行考核

目的1：发掘与有效利用员工的能力

目的2：对员工给与公正的评价与待遇

目的3：提高员工的工作积极性

对员工进行考核，从管理者的角度看，主要有两大基本目的：

（1）发掘与有效利用员工的能力；

（2）通过考核，对员工给与公正的评价与待遇，包括奖惩与升迁等。

（3）提高员工的工作积极性

人员考核的作用包括4点：

（1）考核有利于评价、监督和促进员工的工作,有明显的激励作用；

（2）为确定员工的劳动报酬与其他待遇提供科学依据；

（3）为个人认识自我、组织进行考核，促进员工的全面发展创造条件；

（4）有利于管理者了解下属，以便进行合理的岗位调整及职务晋升。

1、德：即考核人员的思想政治表现与职业道德。

2、能：是指人员的工作能力。主要包括人员的基本业务能力、技术能力、管理能力与创新能力等。

3、勤：是指人员的工作积极性和工作态度。

4、绩：主要指工作业绩。包括可以量化的刚性成果和不易量化的可评估成果。

5、个性：主要了解人员的性格、偏好、思维特点等。

1、考核最基本的要求是必须坚持客观公正的原则。

2、要建立由正确的考核标准、科学的考核方法和公正的考核主体组成的考核体系。

3、要实行多层次、多渠道、全方位、制度化的考核。

4、要注意考核结果的正确运用。

1、制定考核计划。

2、制定考核标准、设计考核方法、培训考核人员

3、衡量工作、收集信息。

4、分析考核信息、作出综合评价。

5、考核结果的运用。

1、实测法

2、成绩记录法

3、书面考试法

4、直观评估法

5、情景模拟法

6、民主测评法，即由组织的人员集体打分评估的考核方法

7、因素评分法，即分别评估各项考核因素，为各因素评分，然后汇总，确定考核结果的一种考核方法。